Streben nach Verbesserung--interne Selbstprüfung der Produktionsabteilung
Am 19. März 2022 führte Zhongzheng Tian eine interne Selbstinspektion für die Produktionsabteilung durch, und es wurden detaillierte Inspektionen und Fragen von Vertretern der Verkaufsabteilung und der Qualitätsabteilung durchgeführt. Insgesamt wurden 15 Standarddokumente für die interne Kontrolle, mehr als 30 Fragen gestellt und eine umfassende und detaillierte Beratung und Verständigung durchgeführt.
Das interne Audit umfasst:
"WI-RS-03 Temperatur- und Feuchtigkeitsmanagement-Spezifikation",
"WI-RS-15 6S-Verwaltungsspezifikation",
"ZZT-QP-07 Informationskommunikationsmanagementverfahren",
"ZZT-QP-38 Auftragsproduktions- und Liefermanagementverfahren",
"ZZT" -QP-14 Produktionsprozessmanagementverfahren,
WI-GC-02 Spezifikation für das Nacharbeits- und Reparaturmanagement,
ZZT-QP-13 Ausrüstungs- und Facility-Management-Verfahren,
WI-GC-03 Tooling and Fixture Management Specification,
WI-GC-04 Anlagenwartungsspezifikation,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Produktidentifikations- und Rückverfolgbarkeitsmanagementverfahren,
ZZT-QP-08 Verfahren für technisches Änderungsmanagement,
WI-GC-35 Musterverwaltungsspezifikation "
WI-SC-49 Spezifikation für das Mischmanagement zur Verhinderung der Frühjahrsproduktion"
„WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification“.
Wir wissen, dass die Bedeutung des Produktionsmanagements darin besteht, den Mitarbeitern weniger negative Energie, hohen Enthusiasmus und niedrige Fluktuationsrate zu geben und das Unternehmen als ihr eigenes zu betrachten. Gute Projekte schnell reifen lassen und neue ausbauen. Verwirklichen Sie die Diversifizierung der Projekte des Unternehmens, und die Mitarbeiter sind vereint. Produktionsmanagement ist die Fähigkeit, ein Produktionsmanagementsystem aufzubauen, ein Top-down-Managementsystem einzurichten, die Verantwortlichkeiten jeder Abteilung und jedes Personals zu klären,
Verbessern Sie das Verständnis der Menschen für Sicherheitsarbeit, was einem einheitlichen Einsatz, Arbeitsteilung und Zusammenarbeit sowie dem Abschluss der Sicherheitsmanagementarbeit in Einheit förderlich ist. Es hat in der Vergangenheit den Zustand einer einzelnen Aktion und eine unklare Verantwortlichkeit geändert, daher ist es besonders wichtig, einen Satz von Gesamtverbindungsmanagementsystemen einzurichten.
1. Gemäß dem Verkaufsplan der Verkaufsabteilung, der Produktionskapazität der Werkstatt und der Meinung des Generaldirektors, verantwortlich für die Organisation und Vorbereitung der jährlichen und monatlichen Produktionspläne des Unternehmens.
2. Verantwortlich für die Organisation der Formulierung von Materialien und verschiedener produktionstechnischer und wirtschaftlicher Indikatoren.
3. Organisieren Sie gemäß den Anforderungen der jährlichen und monatlichen Produktionspläne des Unternehmens die Durchführung des Workshops und erfassen Sie den Fortschritt der Produktionsvorgänge umgehend.
4. Verantwortlich für die Produktionsplanungsarbeit des gesamten Unternehmens, regelmäßiges Abhalten von Produktionsplanungssitzungen, Organisation des Produktionsgleichgewichts, Stärkung des Quotenmanagements, Reduzierung des Verbrauchs, Verbesserung der Arbeitsproduktivitätseffizienz und Erledigung von Produktionsaufgaben in strikter Übereinstimmung mit den Anforderungen an Vielfalt, Menge, Qualität, Lieferzeit, Sicherheit usw.
5. Formulieren Sie gemäß den einschlägigen Vorschriften des Staates und der übergeordneten zuständigen Abteilung die Managementstandards und -vorschriften der Sicherheitsproduktion des Unternehmens und organisieren Sie verschiedene Abteilungen, um Maßnahmenpläne für die Organisation von Sicherheitstechnologien und Verbesserungsmaßnahmen für unsichere versteckte Gefahren zu formulieren und zu überwachen und zu inspizieren Sie.
Verantwortlich für die Organisation und Zusammenstellung der jährlichen und monatlichen Produktionspläne des Unternehmens gemäß dem Verkaufsplan, der Produktionskapazität der Werkstatt und der Meinung des Generaldirektors. Arbeitsinhalte des Produktionsleiters:
1. Leiten Sie die Einrichtung und Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems, organisieren Sie die Umsetzung, überwachen und kontrollieren Sie den Betrieb des Produktionsqualitätssystems;
2. Halten Sie sich über den Qualitätsstatus im Produktionsprozess auf dem Laufenden, koordinieren Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und lösen Sie Probleme in der Produktion umgehend.
3. Organisieren Sie die Umsetzung, überwachen und kontrollieren Sie verschiedene Prozesse, Qualität, Ausrüstung, Kosten, Leistungsindikatoren usw. im Produktionsprozess;
4. Führen und verwalten Sie die Werksinstandhaltungsabteilung, um die Grundausstattung der Fabrik zu warten, um sicherzustellen, dass die Produktionsstätte normal produziert werden kann und die Ausrüstung in gutem Zustand ist;
5. die Arbeit der Untergebenen anweisen, beaufsichtigen und inspizieren und die Arbeitssituation und relevante Daten beherrschen;
6. Jahresproduktionsaufgaben umfassend ausgleichen, monatliche Produktionspläne formulieren und herausgeben, um eine ausgewogene Produktion zu erreichen;
7. Vertraut mit ISO-9001- und ISO-14001-Systemanforderungen.
Verantwortlichkeiten des Produktionsleiters
1. Die verschiedenen Ressourcen des Unternehmens organisieren/mobilisieren und den Produktionsplan termingerecht und mit hoher Qualität abschließen;
2. Koordinieren Sie entsprechend der spezifischen Situation der Abteilung den Unterschied zwischen dem Produktionsplan und dem Betriebsplan.
3. Überwachen Sie den Produktionsfortschritt, koordinieren und beheben Sie die Anomalie rechtzeitig und melden Sie sich bei Bedarf beim Vizepräsidenten.
4. Kontrollieren Sie die Fertigstellung des Produktionsplans, überprüfen und genehmigen Sie die eingereichten relevanten Produktionsberichte.
5. Überwachung von Qualitätsanomalien in der täglichen Produktion und Überwachung von Unfallbehandlungs- und -beseitigungsmaßnahmen;
6. Unterstützung der zuständigen Abteilungen bei der Untersuchung der Ursachen von minderwertigen Produkten und deren ordnungsgemäßer Handhabung;
Tägliche Arbeit:
1. Setzen Sie die Regeln und Vorschriften des Unternehmens strikt um und erzielen Sie angemessene Belohnungen und Strafen.
2. Leiten Sie die Gesamtarbeit der Produktionsabteilung, organisieren und beaufsichtigen Sie das Personal der Produktionsabteilung, um verschiedene Aufgaben im Rahmen der Aufgaben vollständig zu erledigen, und führen Sie die Aufgaben jeder Position in der Produktionsabteilung durch.
3. Gemäß dem Entwicklungsstrategieplan des Unternehmens die Produktionskapazität und den Produktionsprozess der Werkstattproduktionsausrüstung innovativ umgestalten, um den zukünftigen Produktionsbedarf sicherzustellen.
4. Erlernen und ergänzen Sie rechtzeitig die produktionstechnischen Fähigkeiten, um technische Probleme im Produktionsprozess zu lösen.
5. Sammeln Sie technische Produktionsdaten von verschiedenen Parteien und verbessern Sie die technische Betriebsfähigkeit der Produktion.
6. Kommunizieren Sie häufig mit Mitarbeitern, um ihre Psychologie zu beherrschen.
7. Analysieren und demonstrieren Sie die Rationalisierungsvorschläge der Mitarbeiter.
8. Kultivieren Sie die subjektive Initiative der Mitarbeiter, stärken Sie ihr Eigenverantwortungs- und Verantwortungsgefühl, motivieren Sie den Unternehmergeist der Mitarbeiter, fördern und wählen Sie herausragende Talente aus, organisieren Sie regelmäßig Mitarbeiterschulungen, stärken Sie die Produktionsfähigkeiten der Mitarbeiter und verbessern Sie die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter.
9. Organisation der Durchführung der Leistungsbeurteilung für Mitarbeiter der Produktionsabteilung.
10. Schlichtung von Streitigkeiten in untergeordneten Arbeiten.
11. Koordinieren Sie die Beziehung zwischen der Produktionsabteilung und Kunden und relevanten Abteilungen des Unternehmens.
12. Beschwerden von Kunden oder anderen Abteilungen des Unternehmens an Mitarbeiter der Produktionsabteilung entgegennehmen und nach Untersuchung umgehend bearbeiten.
13. Geben Sie Anweisungen von Vorgesetzten rechtzeitig und genau weiter.
14. Erledigen Sie andere Aufgaben, die von den Unternehmensleitern anvertraut wurden. 2. Verantwortlich für die Organisation der Formulierung von Materialverbrauchsquoten und verschiedener produktionstechnischer und wirtschaftlicher Indikatoren.
Durch diese innere Selbstprüfung sind von außen zerbrochene Eier Nahrung, von innen zerbrochenes Leben! Gleiches gilt für Unternehmen. Von außen zu brechen ist Druck, und von innen zu brechen ist Wachstum. Ergreife die Initiative, um Herausforderungen zu begegnen und ergreife die Initiative, um Schwierigkeiten zu überwinden, um Wachstum und Wiedergeburt zu erlangen. Interne Selbstprüfung, wir streben nach Governance!